Coaching
Coaching ist kooperative Entwicklungsarbeit. Ein konkretes Anliegen, ein Problem oder eine Lernherausforderung liefern den Startpunkt für diesen Prozess. Gutes Coaching befähigt Sie dazu, eigene Rezepte zur Lösung Ihrer Probleme zu schreiben.
In unserer gemeinsamen Coaching-Arbeit schauen wir auf und „hinter“ das Problem, suchen nach möglichen Entwicklungshindernissen und erarbeiten Strategien für den Umgang damit. Auf diese Weise ermöglicht Coaching ein umfassendes persönliches Wachstum, bei dem der Umgang mit Komplexität erweitert wird und der Raum der Möglichkeiten grösser wird.
Instrumente, mit denen ich im Coaching arbeite, sind u. A. das Leadership Circle Profile und der Immunity-to-Change-Ansatz.
Leadership Circle Profile
Ein umfassendes Bild Ihrer Führung – mit dem Leadership Circle Profile.
Das Leadership Circle Profile ist ein leistungsstarkes, aufschlussreiches und ganzheitliches Instrument zur Führungskräfteentwicklung. Mit diesem Tool erhalten Sie ein umfassendes Bild Ihrer kreativen Kompetenzen, Ihrer Reaktionsmuster und Ihrer allgemeinen Effektivität als Führungskraft. Es ist methodisch fundiert, basiert auf einer starken Normgruppe und wird von Spitzenführungskräften und Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt.
Das Leadership Circle Profile unterscheidet sich von anderen 360°-Assessments dadurch, dass es auf Theorien zur Führungskräfteentwicklung und Erwachsenenbildung basiert – etwas, für das ich als Wissenschaftler auf diesem Gebiet bürgen kann. Es integriert nicht nur kreative, „positive” Führungskompetenzen, sondern auch Ihre reaktiven Tendenzen – also zugrunde liegende Motive und Denkgewohnheiten, die Sie in Ihrer weiteren Entwicklung behindern könnten. In Ihrem Profil können Sie Verbindungen herstellen und Muster aufdecken, die Sie beeinflussen, denen Sie sich aber möglicherweise noch nicht vollständig bewusst sind. Aus diesem Grund ist das LCP ein äusserst nützliches Instrument für den Startpunkt Ihrer Führungsentwicklung!
Immunity-to-Change Ansatz
Gezielte Arbeit an dem, was uns zurückhält – mit dem Immunity-to-Change-Ansatz.
Entwicklung fühlt sich manchmal ganz einfach an, oft aber auch harzig. Als ob man einen Fuss auf dem Gaspedal hat und den anderen auf der Bremse. Unsere Immunität gegenüber Veränderung ist dann das, was uns früher vielleicht genützt hat, jetzt aber zurückhält. Im Coaching erstellen wir gemeinsam eine „Landkarte“ des inneren Immunsystems, die aufzeigt, was man verändern möchte und welche Grundüberzeugungen uns daran hindern. Die Arbeit an diesen Grundüberzeugungen ist das Kernstück des Coachingprozesses: Gemeinsam genau hinschauen, überprüfen, Neues lernen und dadurch das innere Immunsystem „updaten“.
Der Immunity-to-Change Ansatz wurde von den Harvard-Psycholog*innen Robert Kegan und Lisa Lahey auf Basis einer fundierten wissenschaftlichen Theorie entwickelt, wie sich das Selbst im Erwachsenenalter entwickelt. Der Ansatz gehört zu den wirkungsvollsten Methoden, um persönliches Wachstum zu unterstützen.